Premises

• Estan basats en les directrius del Pla estratègic.
• Incorporen aquelles accions que es poden dur a terme el 2008.
• Marquen també les línies per al 2009.
• Volen aconseguir que la Clínica sigui un centre de referència a Barcelona sense perdre el tracte familiar i personalitzat.
• Preveuen fer de la Clínica la casa dels nostres professionals.
• Pretenen aconseguir un equilibri economicofinancer suficient per poder realitzar la reforma de les instal·lacions i contribuir a la missió de l'IRSJG.

Objectiu 1. Incrementar l'ocupació derivada de l'augment de l'activitat quirúrgica i hospitalària

1. Incrementar l'activitat quirúrgica a través de les següents accions:

   • Millorant la planificació quirúrgica i augmentant l'eficiència dels quiròfans.
   • Potenciant la cirurgia mínimament invasiva i la cirurgia de curta estada, a través de tècniques com la laparoscòpia, l'artroscòpia, etc., i identificant els especialistes de vanguarda en cada una d'elles i convidant-los a liderar el procés de sensibilització.
   • Atraient nous professionals perquè facin la seva activitat quirúrgica a la Clínica.
   • Augmentant l'activitat dels consultoris, especialment als matins.
   • Promovent l'agrupació de professionals en equips per especialitat.
   • Analitzant la possibilitat d'incorporar noves especialitats quirúrgiques.
   • Reorientant la 3a planta cap a la cirurgia major ambulatòria de dilluns a divendres.

2. Incrementar l'activitat obstètrica a través de les següents accions:

   • Captant i incorporant nous professionals.
   • Potenciant la marca "Clínica Ntra. Sra. Del Remei" enfront de la reestructuració del mercat de les clíniques privades de la ciutat.
   • Estabilitzant i potenciant els obstetres de guàrdia.
   • Planificant la creació d'una Unitat de Neonatologia a conseqüència de l'augment de parts.
   • Facilitant la formació d'equips d'obstetres que desitgin fer de la Clínica el seu centre d'operacions.
   • Normalitzant els procediments afectats pel control de compliment de valors cristians que exerceix el centre i sistematitzar la resolució d'autoritzacions en el dia a dia de manera eficient.

3.  Incrementar l'activitat oncològica a través de les següents accions:

   • Augmentant la infraestructura de l'espai de l'Hospital de Dia.
   • Incorporant nous professionals a la unitat i potenciant un equip coordinat i multidisciplinari.
   • Establint aliances estratègiques amb altres centres per derivar l'activitat de radioteràpia oncològica.
   • Dissenyant accions informatives orientades a donar a conèixer el servei entre els metges especialistes de les mútues i els nostres propis professionals.

4.  Posar en funcionament l'ampliació del Servei d'Urgències:

   • Obrint a la tardor les noves instal·lacions dotades de 8 boxs, sala de recuperació, gran sala d'espera i recepció.
   • Ampliant el servei que les Urgències donen a altres especialitats.
   • Establint noves aliances amb asseguradores per ser centre de referència en l'atenció d'urgències.
   • Dissenyant protocols i procediments d'atenció urgent que permetin fer més efectiu i eficient el servei.

5.  Posar en funcionament la nova Societat de Radiologia:

   • De manera conjunta amb un equip de professionals (55% Clínica + 45% professionals).
   • Fent les inversions necessàries per tecnificar i posar al dia el servei:
     • Adquirint un nou TAC.
     • Digitalitzant el Servei.
     • Canviant la radiologia convencional.
     • Incorporant un densitòmetre.

6. Intensificar la relació amb entitats asseguradores i altres:

   • Negociant amb les companyies:
   • La cobertura de despeses adicionals.
   • La inclusió de prestacions que actualment no estan cobertes.
   • Negociant amb companyies que actualment no treballen amb la Clínica.